Zukunftsfähigkeit und Wandel gestalten. Ihre Stabilität.
„Über die Unterstützung einzelner Unternehmen, Unternehmerinnen und Unternehmer hinaus sehe ich es als meine Mission, den Mittelstand nachhaltig zukunftsfähig zu gestalten und somit die wirtschaftliche Stabilität und Vielfalt zu erhalten.“
Tamara Kaes
Nach sehr erfolgreichen Jahren zeigt die allgemeine wirtschaftliche Entwicklung eine deutliche Abflachung. Dafür gibt es eine Vielzahl von Auslösern und die Branchen sind in unterschiedlicher Stärke betroffen. Technologische Innovationen, welche ganze Geschäftsmodelle verändern, schreiten immer schneller voran. Zudem hat die globale Verknüpfung von Lieferketten, Finanzierungen und Nachfragemärkten erhebliche Auswirkungen auf die regionale und nationale Wirtschaft – eine Entwicklung, die sich nicht mehr vorhersehen oder einschätzen lässt. Die allgemeine Unsicherheit steigt.
Hinzu kommen die Auswirkungen der Nachhaltigkeitsdebatte sowie unerwartete Großinsolvenzen oder auch Pandemien – Umstände, die in dieser Wucht nicht absehbar waren, die Märkte verunsichern und schwächen. Positiv ist, dass gleichzeitig ganz neue Branchen und neue Geschäftsmodelle entstehen.
Daher müssen Unternehmen gerade heute gut aufgestellt sein, um Schritt halten zu können, langfristig zukunftsfähig zu sein und auch in schwierigen Zeiten zu bestehen.
Rendite, Marktposition und die Verankerung einer langfristigen Zukunftsorientierung in der Organisation sind grundsätzlich immer und insbesondere bei allgemein abflachendem Wachstum laufend auf ihre Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz hin zu überprüfen.
- Wir analysieren den Status Ihres Unternehmens und geben Antworten zur Nachhaltigkeit der Unternehmensaufstellung. Unter Berücksichtigung der individuellen Besonderheiten und Fragestellungen geben wir Ihnen Einschätzungen und handhabbare Hinweise in den Bereichen:
- Basis Sichern: Wie gut ist Ihr Unternehmen für Veränderungen oder einen Krisenfall hinsichtlich Rendite, Liquidität und Finanzierung aufgestellt?
- Zukunftsfähigkeit nachhaltig sicherstellen: Wie ist das Unternehmen auf veränderte Rahmenbedingungen eingestellt? Wie können alten Stärken mit einem Markt des „new normal“, der durch weniger Globalisierung, mehr Klimaschutz und Digitalisierung bei insgesamt beschränkteren Möglichkeiten gekennzeichnet sein könnte, verbunden werden?
- Organisatorische Resilienz: Ist die Organisation Ihres Unternehmens hinsichtlich Entscheidungsfindung, Risikosteuerung, Compliance gut aufstellt? Kann auf Veränderungen schnell und angemessen reagiert werden?
- Gerne erläutern wir Ihnen unseren Ansatz und die Anwendungsmöglichkeit auf Ihr Unternehmen im Detail. Sprechen Sie uns gerne direkt an.
- Beiräte oder Aufsichtsräte können als Kontroll- aber vor allem Beratungsinstanz eines Unternehmens einen wesentlichen Beitrag zur Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens leisten. Kompetente Beiräte unterstützen dabei, Risiken zu erkennen, Krisen rechtzeitig zu vermeiden, Chancen zu nutzen und das Geschäftsmodell nachhaltig aufzustellen.
- Immer mehr – auch kleinere – mittelständische Unternehmen schätzen die Begleitung durch Beiräte als Impulsgeber oder Sparringspartner.
- Gerne unterstützt Tamara Kaes mit ihrer Expertise (als Führungskraft in erfolgreichen Unternehmen wie auch in der Steuerung besonders herausfordernder Situationen) Ihr Unternehmen auch in der Beirats- oder Aufsichtsratsfunktion.
