Restrukturierung und Sanierung:
Turnaround.
Jeder Krisenfall ist eine Bewährungsprobe, in der es gilt, gemeinsam mit vollem Einsatz das Ruder herumzureißen und wieder auf Erfolgskurs zu kommen. Mit Erfahrung und fachlichem Know-how sowie Empathie und Haltung ist dies erfolgreich zu meistern.
Kaes und Kollegen verfügt über genau die Disziplinen und Expertisen, die gebraucht werden, um das Unternehmen aus der Krise zu führen und langfristig krisenfest zu machen. Mit kompetenter Beratung, fundierten Gutachten und nachhaltiger Begleitung – bedarfsgerecht nach Unternehmensbranche, Unternehmensgröße und Unternehmensziel.
Beratung
Vom Quick Check und der Situationsanalyse über die Aufstellung integrierter Unternehmensplanung bis hin zu Liquiditätsplanungen ist Kaes und Kollegen der Beratungspartner an Ihrer Seite.
Quick Check und Situationsanalyse
- Im Rahmen eines Quick Check bekommen Sie innerhalb kurzer Zeit einen Überblick über die aktuelle Finanz- und Leistungswirtschaftliche Situation Ihres Unternehmens.
- Art und Umfang der Analyse ist auf die Situation und Ihr Unternehmen abgestimmt.
- Potenziale, Handlungsoptionen und weitere Schritte werden aufgezeigt und mit Ihnen ausführlich diskutiert.
Aufstellung integrierter Unternehmensplanungen
- Anhand einer integrierten Planung stellen wir Ihnen alle Planungskomponenten in einem geschlossenen System dar.
- Teilpläne wie Absatzplan, Investitionsplan, Personalplan und Projektpläne fließen in GuV, Bilanz und Cash-Flow-Planung ein.
- Sämtliche Annahmen und Prämissen werden sorgfältig dokumentiert – so sind die Ergebnisse jederzeit nachvollziehbar und können bei Veränderungen angepasst werden.
- Eventuelle Finanzierungsbedarfe werden sorgfältig herausgearbeitet und dargestellt.
- Sie erhalten ein Instrument zur Führung und Steuerung des Unternehmens sowie eine Basis für Finanzierungsverhandlungen oder unternehmerische Entscheidungen.
Liquiditätsplanungen
- Insbesondere in kritischen und unübersichtlichen Situationen ist die kurzfristige Betrachtung, Planung und Steuerung der Liquiditätslage essenziell.
- Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen Instrumente, mit denen Sie jederzeit die Zahlungsfähigkeit überprüfen und Maßnahmen zeitgerecht und im richtigen Maße einleiten können.
- Die Kenntnis über die zukünftig verfügbare Liquidität schafft Sicherheit, mögliche Krisensituationen zu vermeiden oder abzuwenden.
Gutachten
Hierzu gehören die Plausibilisierung der Planung, die Fortführungsprognose, die gutachterliche Aussage zur Sanierungsfähigkeit und die Erstellung eines rechtskonformen Sanierungskonzepts.
Plausibilisierung von Unternehmensplanungen
- Wir unterziehen die Planung einer formellen Überprüfung in Bezug auf Vollständigkeit, logischen Aufbau und rechnerische Richtigkeit sowie einer materiellen Überprüfung zu Nachvollziehbarkeit und Konsistenz.
- Das Ergebnis dient als Grundlage z.B. für Entscheider bei Banken, für Investoren und für Gesellschafter.
- Gleichzeitig bekommen Sie ein Feedback u.a. über:
- den eventuellen Verbesserungsbedarf im Planungsprozess
- die Konsistenz der Annahmen
- besonders kritische Annahmen
- strategische Potenziale
Fortführungsprognose
- In sich anbahnenden Krisensituationen wird mit der Begutachtung der Unternehmensfortführung eine sichere Grundlage für Unternehmer und sonstige Stakeholder hinsichtlich der Zahlungsfähigkeit und Überschuldung geschaffen.
- Wir analysieren in diesem Rahmen die Geschäftsentwicklung, erarbeiten mögliche Krisenursachen und Gegenmaßnahmen und bilden sowohl das laufende als auch das folgende Geschäftsjahr in einer integrierten Unternehmensplanung ab.
- Ziel ist es, gemeinsam mit Ihnen Insolvenzrisiken frühzeitig zu erkennen, mit Leistungs- und Finanzwirtschaftlichen Maßnahmen gegenzusteuern und Risiken zu minimieren.
Sanierungskonzepte IDW S6 / Höchstrichterliche Rechtsprechung
- In schwierigen Situationen fordern Banken von Vorständen, Geschäftsführern und Unternehmern häufig ein Sanierungskonzept bzw. ein Gutachten nach festgelegten Standards.
- Basis der Beurteilung ist der Standard des Instituts der Wirtschaftsprüfer e.V. - IDW S6 bzw. die höchstrichterliche Rechtsprechung.
- Für ausführliche Erläuterungen sprechen Sie uns gerne an.
Begleitung / Umsetzung
Kaes und Kollegen steht Ihnen zur Seite: Unter anderem mit der direkten Unterstützung durch ein krisenerfahrenes Interimsmanagement (CRO/CFO) sowie dem Controlling von Veränderungsprozessen.
Interim Management CRO / CFO
- Besondere Situationen erfordern neben fundierter Erfahrung oftmals Managementkapazitäten und -fähigkeiten, die im eigenen Unternehmen kaum vorhanden sind.
- Als erfahrene Interimsmanagerin unterstützt Sie Tamara Kaes in solchen Krisensituationen effektiv und nachhaltig.
- Eine der wichtigsten Maxime bei Kaes und Kollegen lautet, in intensiver Zusammenarbeit mit Ihrem Unternehmen die gesetzten Ziele stringent zu verfolgen, gemeinsam vorzugehen und spürbare Erfolge zu erzielen.
- Die Umsetzung sämtlicher Maßnahmen erfolgt somit immer in enger Zusammenarbeit mit den Gesellschaftern, Führungskräften, Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten.
- Die Vorteile für Sie und Ihr Unternehmen sind u.a.:
- Die Unterstützung durch einen krisenerfahrenen Interimsmanager hält Ihnen den Rücken für die operative Steuerung frei.
- Unangenehme Aufgaben können von einem unabhängigen Dritten mit der angemessenen Distanz und Klarheit übernommen werden.
- Bei allen relevanten internen und externen Stakeholdern entsteht durch professionelle Kommunikation ein starkes Vertrauen – die essentielle Voraussetzung für das Erreichen der gesetzten Ziele.
Management von Veränderungsprozessen / Reporting
- Sobald die Analysen abgeschlossen sind, müssen die definierten Maßnahmen für den Turnaround umgehend umgesetzt werden.
- Wir unterstützen das Unternehmen bei der Umsetzungsplanung, coachen die Mitarbeiter und Führungskräfte, erstellen gemeinsam Controlling-Instrumente zur Sicherstellung des Fortschritts und unterstützen bei erforderlichen Anpassungen der Maßnahmen.
- Sollten Banken oder sonstige Finanzierer ein externes Umsetzungs-Reporting erwarten, stellen wir dies ebenfalls gerne auf.
- Wichtig für den gesamten Prozess ist, dass alle Beteiligten schnell und dauerhaft informiert sind und angemessen reagieren können. Wir geben Ihnen das passende Werkzeug an die Hand, um frühzeitig über Veränderungen Bescheid zu wissen und Gegenmaßnahmen zu ergreifen, bevor Dritte einschreiten.
