Der klare Blick für neue Stärken.

Restrukturierung und Sanierung als Chance für mittelständische Unternehmen.

Spagat zwischen optimieren und experimentieren

Erfolgreiche Unternehmen von heute beschränken sich nicht mehr darauf, ihre Organisation „auszuquetschen“ wie eine reife Zitrone. Der Wettlauf um immer...

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Was tun, wenn die nachhaltige Restrukturierung an einer veralteten IT zu scheitern droht?

Wir empfehlen Unternehmen in Umbruchsituationen zur schnellen Transformation der Geschäftsmodelle immer wieder, in Netzwerken zu denken. Wenn sich...

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Die klassische Restrukturierung hat (fast) ausgedient

Wir helfen Unternehmen aus der Krise, indem wir beispielsweise 3-Jahres-Pläne aufstellen, Effizienzen steigern und Working Capital stärken. So war das immer....

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„In einer vor einiger Zeit aufgetretenen schwierigen Lage wurde uns Frau Kaes durch unsere Hausbank empfohlen. Dank ihrer Fortführungsprognose und der Sicherstellung der weiteren Finanzierung konnte die Situation schnell entschärft werden. Basierend auf ihrer Analyse hat sie uns wertvolle Empfehlungen für weitere Organisations- und Prozessverbesserungen im Kaufmännischen Bereich gegeben, die wir gemeinsam umgesetzt haben. Auch in der Folgezeit habe ich immer auf ihre Expertise bei Unternehmensplanungen und darüber hinausgehenden Fragestellungen zur Unternehmenssituation gebaut.“

Geschäftsführender Gesellschafter, Messebauunternehmen

„Frau Kaes unterstützt die Handelskammer Hamburg pro bono als Expertin im Rahmen der Individuellen Krisenberatung für unsere Mitgliedsunternehmen. Ich durfte Frau Kaes als eine ruhige, den Unternehmer*innen zugewandte und fachlich sehr sichere Expertin schätzen- und kennenlernen. Dies haben uns auch die entsprechenden Unternehmen gespiegelt. Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit.“

Torsten Liedtke, Handelskammer Hamburg

„In einer schwierigen wirtschaftlichen Situation, in der mein Unternehmen erhebliche Umsatzeinbrüche und Liquiditätsschwierigkeiten durch Auftragsstornierungen verkraften musste, habe ich Frau Kaes auf Empfehlung der Hausbank kennengelernt. Frau Kaes stand uns von der Fortführungsprognose über die Finanzierung und dem Reporting an die Banken bis hin zum Coaching fest zur Seite. Ich habe Frau Kaes als fachlich sicher und in der Zusammenarbeit mit allen Mitarbeitern sehr offen erlebt. Persönlich geschätzt habe ich immer den engen Austausch mit ihr. Sie fragt, bis sie die Themen wirklich erfasst und hält mit klaren Worten nicht hinter dem Berg.“

Geschäftsführender Gesellschafter, Anlagenbau / Automotive

„Mit der Unterstützung durch Frau Kaes als CRO konnten wir eine akute Krisenphase überwinden. Gemeinsam haben wir die Organisation umgebaut, alte Strukturen aufgebrochen und deutliche Kosteneinsparungen erzielt. An Frau Kaes schätze ich die klare und überlegte Arbeitsweise mit Fokussierung auf das Wesentliche und die Kompetenz, in Strukturen zu denken. Ihre Fähigkeit, eine Unternehmenskrise nicht nur als reines Kostensparprogramm zu sehen, sondern gleichzeitig als Chance für neue Geschäftsmodelle, hat bei uns zu einem klaren Blick auf die Zukunft des Unternehmens geführt. Sehr gerne führe ich mit Frau Kaes die Zusammenarbeit als Sparringspartnerin und Beraterin weiter.“

Geschäftsführender Gesellschafter, Maschinenbau / Automatisierungstechnik